Company Profile
Company Profile
Company Profile
Company Policy
Organization Structure
Board of Directors
Board of Directors
Board of Directors
Executive Committees
Audit Committees
Nomination and Compensation Committees
Risk Management and Sustainable Development Committee
Company Group Structure
Awards and Recognition
Sustainability
Sustainability
Sustainability Management Policies and Goals
Sustainability Management Policies and Goals
Driving Business for Sustainability
Policies on Organizational Development toward Sustainability
Material Sustainability Issues
Sustainability Management Goals
Stakeholders in the Business Value Chain
Stakeholders in the Business Value Chain
Business Value Chain
Business Stakeholders
Sustainability Management in Environmental Aspects
Sustainability Management in Environmental Aspects
Environmental Policies and Management Approaches
Energy Management
Water and Wastewater Management
Waste Management
Air Pollution Management from Construction
Greenhouse Gas Management
Eco-friendly Residential Development
Biodiversity
Sustainable Management in the Social Aspect
Sustainable Management in the Social Aspect
Social Policies and Management Approaches
Human Rights Management
Human Resource Management
Human Resource Development
Occupational Health and Safety Management
Development and Engagement with Community and Society
Sustainability Management of Corporate Governance and Economic Aspects
Sustainability Management of Corporate Governance and Economic Aspects
Policies and Management Approaches for Corporate Governance and Economic
Corporate Governance
Risk Management and Crisis Management
Research and Development on Innovation and Technology
Development of the Quality of Products and Services
Sustainable Supply Chain Management
Sustainability Performance
Corporate Governance
Corporate Governance
Corporate Governance Policy
Corporate Governance Policy
Corporate Governance Policy
Corporate Governance Structure and The Scope of Authorities and Duties of The Committee
Corporate Governance Structure and The Scope of Authorities and Duties of The Committee
Corporate Governance Structure and The Scope of Authorities and Duties of The Committee
Anti-Fraud and Anti-Corruption
Whistleblowing
Whistleblowing
Whistleblowing
Investor Info
Investor Info
IR Home
Financial Information
Financial Information
Financial Statements
Management Discussion and Analysis
Form 56-1 One Report
Annual Report & Form 56-1
Financial Highlights
Shareholder Information
Shareholder Information
Shareholder Structure
Company Regulations
Annual General Shareholders' Meeting
Minutes of Shareholders' Meetings
The Proposed Agenda Shareholders' AGM
Capital-increase Records
Total Shares for Registered & Paid-up Capitals
Dividend Payment
IR Calendar
Stock Information
Stock Information
Stock Quotes
Historical Price
Investment Calculator
Presentations
Investor Kits
Analyst Coverage
FAQs
IR Contact
Corporate News
Corporate News
SET Announcements
Press Releases
Online News Clippings
CSR
ENG
ไทย
ENG
Company Profile
Company Profile
Company Policy
Organization Structure
Board of Directors
Company Group Structure
Awards and Recognition
Sustainability
Sustainability Management Policies and Goals
Stakeholders in the Business Value Chain
Sustainability Management in Environmental Aspects
Sustainable Management in the Social Aspect
Sustainability Management of Corporate Governance and Economic Aspects
Sustainability Performance
Corporate Governance
Corporate Governance Policy
Corporate Governance Structure and The Scope of Authorities and Duties of The Committee
Anti-Fraud and Anti-Corruption
Whistleblowing
Investor Info
IR Home
Financial Information
Shareholder Information
Stock Information
Presentations
Investor Kits
Analyst Coverage
FAQs
IR Contact
Corporate News
SET Announcements
Press Releases
Online News Clippings
CSR
22 December 2005
แบงก์ใหม่ "แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์" "เล็ก" แต่แตกต่าง...
เปิดตัวไปแล้วตามฤกษ์สะดวกของแบงก์ น้องใหม่ "ธนาคารแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เพื่อรายย่อย" หรือ LH Bank เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2548 ซึ่งเป็นวันเดียวกับที่ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ออกใบอนุญาตหรือไลเซนส์ให้ค่ายแลนด์ฯประกอบธุรกิจเป็นธนาคารจำกัดขอบเขตเฉพาะกิจ
วันนั้น "อนันต์ อัศวโภคิน" ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ บมจ.แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ มาในมาดตำแหน่งใหม่ "ประธานกรรมการ LH Bank" โดยมี 2 มือโปรด้านการเงินประกบ คือ "รัตน์ พานิชพันธุ์" ซีอีโอ บริษัท ควอลิตี้ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) มานั่งควบเก้าอี้ประธานกรรมการบริหารแบงก์ใหม่ มีหน้าที่ตัดสินใจปล่อยสินเชื่อทั้งหมด "รัตน์" เป็นนักการเงินมืออาชีพที่เคยบริหาร บงล.ธนสยามมาก่อน
เช่นเดียวกับเอ็มดีคนใหม่ของแบงก์แลนด์ฯ "ศศิธร พงศธร" นักวาณิชธนกิจหญิงใน ธนสยามที่ถูกดึงตัวมานั่งเก้าอี้ตัวใหญ่และเป็นหนึ่งในบอร์ดบริหารด้วย
LH Bank เป็นแบงก์ขนาดเล็ก มีทุนจดทะเบียนเริ่มต้น 1,500 ล้านบาท โอนย้ายสินทรัพย์มาจากบริษัทเงินทุนบุคคลัภย์ ซึ่งมีพอร์ตสินเชื่อประมาณ 8,000 พันล้านบาท คาดว่าในสิ้นปีนี้จะเพิ่มเป็น 9,000 ล้านบาท มีผู้ถือหุ้นใหญ่ ประกอบด้วย บมจ.แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ถือหุ้น 43% บมจ.ควอลิตี้ เฮ้าส์ ถือหุ้น 27% นางสาวเพียงใจ หาญพาณิชย์ (มารดาอนันต์ อัศวโภคิน) ถือหุ้น 20% ที่เหลือ 10% เป็นผู้ถือหุ้นรายย่อย
จะว่าไปแล้ว "อนันต์" ไม่ได้แค่เปิดตัวแบงก์ใหม่เพียงอย่างเดียว แต่เขาต้องการเปิดตัวอาคารโครงการใหม่ในคราวเดียวกัน เพราะตัวตึกมีขนาดพื้นที่ใช้สอยมากถึง 68,000 ตารางเมตร มูลค่าลงทุน 4,470 ล้านบาท
วันนี้ที่นี่ได้กลายเป็นศูนย์บัญชาการใหญ่ของออฟฟิศแบงก์ใหม่ไปแล้ว ตั้งแต่ชั้น 1-5 โดยประตูทางเข้าด้านหน้าแบงก์ได้โชว์โลโก้ใหม่ LH Bank ตัวอักษรสีเทา และมีลูกเล่นเป็นสีสดใสถึง 8 สีใต้ตัวอักษร รับกับสโลแกน "Small & Beautiful"
ภายในเคาน์เตอร์แบงก์จะมีพนักงานคนรุ่นใหม่กว่า 30 ชีวิตคอยให้บริการ ในชุดฟอร์มด้านนอก "สีเทา" แต่กระดุมและขลิบรังดุมจะมีสี 8 สีตามคอนเซ็ปต์ที่เป็นแบงก์ของคนทุกกลุ่มในสไตล์ที่ "แตกต่าง"
ทำไมต้องเป็น "สีเทา" สีที่เหมือนกับชุดฟอร์มพนักงานบริษัทแลนด์ฯ
"สีเทาเป็นสีแห่งหลักการ" เป็นคำตอบสั้นๆ จากปากของ "อนันต์" เจ้าสัวแบงก์คนใหม่ที่กำลังจะบอกว่า แลนด์ฯเกิดจากอสังหาริมทรัพย์ และแบงก์ใหม่ก็ยังคงไม่ทิ้งกลิ่นอายของ "แบงก์เพื่อรายย่อย" ที่มีวัตถุประสงค์จะปล่อยกู้เพื่อคนซื้อบ้านนั่นเอง !
นอกจากจะเป็นออฟฟิศใหม่ของแบงก์แล้ว ในต้นปี 2549 บริษัทจัดสรร "แลนด์ & เฮ้าส์" จะย้ายบ้านจากตึกเก่าบนถนนคอนแวนต์มาอยู่บนตึกใหม่ที่นี่ด้วย รวมถึงการปล่อยเช่าพื้นที่ในราคาตารางเมตรละ 720 บาท ซึ่งว่ากันว่า เรตราคาดีๆ แบบนี้เป็นรองแค่โครงการออลซีซั่นเท่านั้น
สำหรับ "บริการทางการเงิน" แบงก์แลนด์ฯจะรับเปิดบัญชีเงินฝากทุกประเภท ทั้งโอนเงิน ชำระเงิน ให้สินเชื่อที่อยู่อาศัย (housing loan)
สินเชื่อแฟ็กทอริ่ง (factoring loan) สินเชื่อธุรกิจ SMEs และสินเชื่อบุคคล (personal loan)
"เราจะเน้นปล่อยกู้เฮาซิ่งโลน 70% อีก 30% คือเอสเอ็มอีและแฟ็กทอริ่ง" รัตน์บอกรายละเอียดสัดส่วนการปล่อยกู้
ธุรกิจแบงก์ถือเป็นความฝันของ "อนันต์" ที่ต้องการต่อยอดธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ให้อาณาจักร "แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์" มีบริการที่ครบวงจร ตั้งแต่คนสร้างบ้านขาย จนถึงผู้จัดหาแหล่งเงินทุนให้ลูกค้าได้อย่างถึงใจ โดยเฉพาะลูกค้าแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ที่มียอดขายบ้านไม่ต่ำกว่าปีละ 2 หมื่นล้านบาท
"เป็นการสร้างความได้เปรียบในเชิงกลยุทธ์ที่ทิ้งคู่แข่งขาด" แหล่งข่าวในวงการพัฒนาที่ดินรายหนึ่งบอกกับ "ประชาชาติธุรกิจ"
"ผมตั้งใจจะให้แบงก์แลนด์ฯเป็นสเปเชี่ยลรีเทลเฮาซิ่ง คือ เป็นแบงก์ที่เชี่ยวชาญในการให้บริการสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยเป็นหลัก และออกผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้า" อนันต์ย้ำ และย้ำซ้ำอีกว่า
"วัตถุประสงค์การจัดตั้งธนาคารนี้ขึ้นมา ไม่ได้มีเป้าหมายเพื่อให้สินเชื่อแก่ลูกค้ากลุ่มแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เท่านั้น แต่เราเปิดกว้างแก่ลูกค้ารายย่อยทั่วไป จึงอยากเชิญดีเวลอปเปอร์ที่สนใจมาใช้บริการด้วย วันนี้ศักยภาพของแบงก์แลนด์ฯสามารถปล่อยกู้ให้ลูกค้าซื้อบ้านได้สูงสุดถึง 11 ล้านบาทต่อราย"
และในอนาคตจะเดินหน้าทำธุรกรรมแปลงสินทรัพย์เป็นทุน (ซีเคียวริไทเซชั่น) ซึ่งแบงก์แลนด์ฯต้องปล่อยสินเชื่อให้ได้พอร์ตขนาดใหญ่ระดับหนึ่งก่อน จึงนำพอร์ตสินเชื่อนี้มาออกเป็นหลักทรัพย์ซีเคียวริไทเซชั่นขายให้นักลงทุน ซึ่งจะทำให้แบงก์มีเงินทุนหมุนเวียนเข้ามา
ช่วง 3 ปีแรกนี้คงยากที่จะบอกว่าจะถึง จุดคุ้มทุนหรือไม่ แต่ถ้าดูจากผลตอบแทนของส่วนผู้ถือหุ้น (ROE) คิดว่าจะทำได้ที่ 25% และมีผลตอบแทนของสินทรัพย์ (ROA) ประมาณ 2 เท่า ถือว่าอยู่สูงกว่าอัตราของแบงก์ทั่วไปที่อยู่ 15-20% และ 1.2-1.3 เท่า
"เราต้องใช้เวลาอย่างน้อย 5 ปีจึงจะเห็นภาพชัด และตามแผนของแบงก์ในปี 2551 เราจะเลื่อนชั้นเป็นธนาคารพาณิชย์เต็มตัวและจดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์ฯ โดยต้องเพิ่มทุนเป็น 5,000 ล้านบาท" รัตน์บอกถึงอนาคตแบงก์ใหม่ เท่ากับว่า ในตอนนี้แบงก์แลนด์ฯจะขอเป็น "แบงก์เล็ก" ไปก่อน แต่อีก 3 ปีค่อยว่ากันใหม่ ! เป็น 3 ปีที่ LH Bank จะขอฝึกฝนตัวเองให้เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อรายย่อยเพื่อการเคหะจริงๆ เหมือนเป็นธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) ภาคเอกชน โดยไม่คิดหือและไปเทียบชั้นกับแบงก์พาณิชย์ใหญ่ๆ ในตลาด
"ดังนั้น "กลยุทธ์" ที่จะใช้ดึงดูดลูกค้าคือ ให้ดอกเบี้ยเงินฝากสูงกว่าแบงก์อื่น แต่คิดดอกเบี้ยเงินกู้ต่ำกว่าแบงก์อื่น แต่อยู่ในระดับที่ยังมีส่วนต่างกำไรอยู่ประมาณ 1% ที่สำคัญการอนุมัติสินเชื่อจะเร็วมาก คือภายใน 3 วัน ต่างจากธนาคารทั่วไปที่ใช้เวลาถึง 7 วัน
"ผมคิดไปไกลถึงขนาดว่า สักวันหนึ่งแบงก์แลนด์ฯจะอนุมัติสินเชื่อเสร็จภายใน 1 วัน" อนันต์บอกถึงความตั้งใจ พร้อมกับติดตั้งระบบสำหรับการจัดอันดับลูกค้า Loan Origination System (LOS) โดยเจ้าหน้าที่ป้อนข้อมูลของลูกค้าไปแล้ว ระบบจะจัดอันดับหรือคำนวณเครดิตสกอริ่งทันที ซึ่งจะสร้างประสิทธิภาพบริการให้ดีและเร็วที่สุด
ปีหน้าแบงก์แลนด์ฯจะปล่อยสินเชื่ออีก 10,000 ล้านบาท ถึงวันนั้นจะทำให้ LH Bank ติดอันดับท็อปไฟฟ์ของแบงก์ที่ปล่อยสินเชื่อรายย่อยทันที
การขยายสาขาจะเปิดเต็มรูปแบบ 2 แห่ง ที่เชียงใหม่ และพัทยา สาขาย่อย 5 แห่ง เริ่มที่ศูนย์การค้าแฟชั่นไอส์แลนด์ รามอินทรา และปี 2550 จะเปิดสาขาเพิ่มอีก 30 แห่ง โดยใช้สาขาของโฮมโปรเป็นแขนขา
พิเศษสุดในช่วงต้อนรับลมหนาว "แบงก์แลนด์ฯ" เสนอดอกเบี้ย 4% เมื่อลูกค้ามาฝากเงินตามเงื่อนไข เป็น "หมัดเด็ด" ดูดใจในช่วงเปิดตัว
ที่มา ประชาชาติธุรกิจ ฉบับวันที่ 22 - 25 ธ.ค. 2548
Back