การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

ความสำคัญและแนวทางการบริหารจัดการ

พนักงานเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จและการเติบโตขององค์กร บริษัทจึงให้ความสำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยมุ่งเน้นความเป็นธรรมและอยู่บนพื้นฐานของความเคารพและเชื่อมั่นในคุณค่าของพนักงาน เพื่อให้พนักงานมีความผูกพันกับบริษัท มีขวัญและกำลังใจที่จะปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความก้าวหน้าทางอาชีพให้แก่ตนเองและสร้างการเติบโตขององค์กร โดยกำหนดแนวทางบริหารจัดการ ดังนี้

การจัดสวัสดิการและสิทธิประโยชน์

บริษัทนำปัจจัยพื้นฐานในการดำเนินชีวิตและสภาพการปฏิบัติงานมาใช้เป็นเกณฑ์ในการจัดสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ให้กับพนักงานรวมถึงครอบครัวในรูปแบบต่าง ๆ เช่น

การพัฒนาความผูกพันและการรักษาพนักงาน

ความผูกพันต่อบริษัทมีความสัมพันธ์กับการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของพนักงาน ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของทีมงานและบริษัท พนักงานที่รู้สึกผูกพันมักจะมุ่งมั่นกระตือรือร้นหรือมีความคิดใหม่ ๆ ที่ช่วยให้การทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมาย รวมถึงการมีทัศนคติเชิงบวก มีความสุขภายใต้สภาพการทำงานและสภาพแวดล้อมที่ดี ทำหน้าที่ด้วยความตั้งใจ รู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกันและมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนบริษัท มีความพึงพอใจในงาน เพื่อนร่วมงานและบริษัท โดยจะช่วยรักษาพนักงานที่มีศักยภาพให้อยู่ร่วมกับบริษัทต่อไปได้นานขึ้น ซึ่งจะลดอัตราการลาออก ทำให้บริษัทมีภาพลักษณ์ที่ดี และดึงดูดบุคลากรใหม่ ๆ ที่น่าสนใจเข้ามาร่วมงาน

บริษัทจัดให้มีการประเมินผลความพึงพอใจของพนักงานและความผูกพันต่อบริษัทปีละ 1 ครั้ง เพื่อนำผลดังกล่าวพร้อมทั้งข้อเสนอแนะจากพนักงานมาประกอบการพิจารณาปรับปรุงให้เหมาะสม เพื่อตอบสนองความต้องการและความคาดหวังพร้อมทั้งพัฒนาความผูกพันต่อบริษัทให้ดียิ่งขึ้น