การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

ความสำคัญและแนวทางการบริหารจัดการ

บริษัทมีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน เพื่อช่วยลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดจากการดำเนินการของคู่ค้า ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของธุรกิจ และเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการส่งมอบสินค้าและบริการที่ดีของคู่ค้า แสดงถึงความโปร่งใสและความเป็นธรรมของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ควบคู่ไปกับการส่งเสริมให้คู่ค้าปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจคู่ค้าของบริษัท (Code of Conduct for Supplier) เพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกัน

นโยบายการจ่ายเงินให้แก่คู่ค้า

บริษัทสามารถชำระเงินให้แก่คู่ค้าอย่างเป็นธรรมในระยะเวลาที่ระบุไว้ตามนโยบายการจ่ายเงินให้แก่คู่ค้า ภายใน 30 วัน สำหรับคู่ค้าทั่วไป และ 15 วัน สำหรับคู่ค้าที่เป็นผู้รับเหมาในโครงการก่อสร้าง

การคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทได้มีคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ที่มีประสิทธิภาพ จึงได้กำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือกคู่ค้าให้ครอบคลุมตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั้ง 3 มิติ คือ มิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ เพื่อให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องรับทราบและปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกัน

1. เกณฑ์ด้านคุณสมบัติทั่วไปสำหรับคู่ค้ารายใหม่
   1. สามารถตรวจสอบความมีตัวตนของลูกค้าได้
   2. มีหลักฐานสำคัญที่แสดงว่าคู่ค้าได้จดทะเบียนภาษีมูลค่าเพิ่มถูกต้องตามที่กฎหมายกำหนด
   3. มีเอกสารแสดงความเป็นเจ้าของกิจการ และผ่านการตรวจสอบรายการที่เกี่ยวโยงกันเพื่อป้องกันการเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์และการตัดสินใจของกิจการ
   4. กำหนดช่องทางการจ่ายชำระเงินที่ชัดเจน
   5. มีคุณสมบัติหรือประสบการณ์ที่เหมาะสมในการดำเนินงานที่จะจัดซื้อจัดจ้าง
   6. มีมาตรฐานด้านคุณภาพการผลิต การส่งมอบและมีการรับผิดชอบในคุณภาพของสินค้าและบริการ
2. เกณฑ์ด้านมิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
   1. มิติสิ่งแวดล้อม
   • นโยบายสิ่งแวดล้อม
   • การจัดการสิ่งแวดล้อม
   • การติดตามผลกระทบสิ่งแวดล้อม
   2. มิติสังคม
   • ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
   • การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
   • การจัดการแรงงาน และสิทธิมนุษยชน
   3. มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
      • การปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบ
      • การจัดซื้อจัดจ้างอย่างรับผิดชอบ
      • จรรยาบรรณธุรกิจ

การคัดเลือกคู่ค้าในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

บริษัทได้กำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือกคู่ค้าในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง โดยจะพิจารณาประเมินคู่ค้าใน 2 ส่วน คือ การประเมินทั่วไป และประเมินด้านมิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ ดังนี้

1. เกณฑ์ทั่วไปสำหรับการคัดเลือกและประเมินคู่ค้าในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
   1. เป็นผู้ผลิต ผู้ประกอบการ ผู้จำหน่าย ผู้แทนจำหน่าย ผู้ให้บริการ หรือผู้รับจ้าง ซึ่งมีสถานประกอบการที่สามารถตรวจสอบได้
   2. มีบุคลากร เครื่องจักร อุปกรณ์ สินค้า สถานภาพทางการเงิน และประวัติการดำเนินกิจการที่น่าเชื่อถือ
   3. ยอมรับและปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้าของบริษัท (Supplier Code of Conduct)
   4. เป็นคู่ค้าที่มีผลงานเป็นที่น่าพอใจ โดยบริษัทจะประเมินผลงานจากคุณภาพของสินค้าและบริการ
   5. เป็นคู่ค้าที่ไม่มีผลประโยชน์ขัดแย้งกับธุรกิจของบริษัท
   6. เป็นคู่ค้าที่ไม่มีประวัติต้องห้ามทางการค้าอันเนื่องมากจากการกระทำทุจริต
2. เกณฑ์ด้านมิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
   1. มิติสิ่งแวดล้อม
   • นโยบายสิ่งแวดล้อม
   • การจัดการสิ่งแวดล้อม
   • การติดตามผลกระทบสิ่งแวดล้อม
   2. มิติสังคม
   • ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
   • การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
   • การจัดการแรงงาน และสิทธิมนุษยชน
   3. มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
      • การปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบ
      • การจัดซื้อจัดจ้างอย่างรับผิดชอบ
      • จรรยาบรรณธุรกิจ

การกำหนดกลุ่มคู่ค้ารายสำคัญ (Critical Tier 1 Suppliers) และคู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-Tier 1 Suppliers)

บริษัทพิจารณาคู่ค้าค้ารายสำคัญ (Critical Tier 1 Suppliers) และคู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-Tier 1 Suppliers) โดยใช้หลักเกณฑ์ในการพิจารณาคู่ค้า 3 ส่วน ดังนี้

การตรวจประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (Environment, Social and Governance: ESG Risk)

บริษัทกำหนดให้มีการตรวจประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (ESG Risk) ของคู่ค้าทั้งหมด (Tier 1 Suppliers) ปีละ 1 ครั้ง สำหรับคู่ค้ารายสำคัญ (Critical Tier 1 Suppliers) ที่ได้รับการประเมินว่ามีความเสี่ยงสูง (คะแนนต่ำกว่าร้อยละ 50) จะต้องได้รับการตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการร่วมด้วย

บริษัทประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (ESG Risk) ในกลุ่มคู่ค้ารายสำคัญทั้งหมดครอบคลุมคู่ค้ารายเดิม และคู่ค้ารายใหม่ โดยร่วมมือกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องพัฒนาเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงและแบบประเมินตนเองของคู่ค้า โดยครอบคลุมประเด็นความเสี่ยงที่สำคัญ ดังนี้

การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน